現在很多公司為了員工更加合理地完成工作，往往會對員工進行績效考核，對于績效考核來說，工作考核的目的是比較重要的，那么績效考核的目的是什么呢?接下來由小編為大家帶來績效考核目的是什么的詳細知識，希望能夠幫助到大家。

一、績效考核目的是什么

第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值。績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。第三，調動員工積極性，激發員工潛能，最大化的實現自身價值。績效考核是人員激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務升降，培養發展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式。

二、工資組成

1、崗位工資

崗位工資是根據該崗位的職責所擔風險大小、技術含量高低、創效多少、苦臟累險程度及人心流向，經專業小組綜合評估確定的參照工資。它只對崗位不對人。它是計算在該崗位上工作的職工實得工資的基數。

2、工齡工資

為了適當照顧老同志的利益，保留了工齡工資。其額度可視效益情況而定，某些廠家實行一年工齡一元錢的標準，占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績效考核。

3、房改補貼

為了鼓勵職工參加房改，為今后購房積累資金，企業將職工上年月平均工資加21元乘17%作為房改補貼直接發給職工，不參與績效考核，該項工資占工資總額的10%

三、崗位績效工資制基本原則

1、以崗定薪，崗變薪變。實行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動而相應變動。

2、崗位管理，績效考核。依據崗位職責和工作目標，制定崗位考核細則;依據崗位職責和崗位業績完成情況，實施定期考核;根據考核結果，按照內部分配方案兌現崗位工資和績效工資，實現崗位績效工資的動態管理。

3、效率優先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實績、重貢獻，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。

以上就是小編整理的關于績效考核目的是什么的相關內容，績效考核在考核的時候，往往需要員工達成相應的目標，這樣才能夠達到考核的目的。大家如果還有其他法律問題的，歡迎上網站在線法律咨詢平臺，在線律師會為大家進行專業的解答。