現(xiàn)在很多公司為了員工更加合理地完成工作，往往會對員工進(jìn)行績效考核，對于績效考核來說，工作考核的目的是比較重要的，那么績效考核的目的是什么呢?接下來由小編為大家?guī)砜冃Э己四康氖鞘裁吹脑敿?xì)知識，希望能夠幫助到大家。

一、績效考核目的是什么

第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價值。績效考核是通過科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標(biāo)來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價值。第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進(jìn)工作績效。對于績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提升績效才是目的。第三，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實(shí)現(xiàn)自身價值。績效考核是人員激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式。

二、工資組成

1、崗位工資

崗位工資是根據(jù)該崗位的職責(zé)所擔(dān)風(fēng)險大小、技術(shù)含量高低、創(chuàng)效多少、苦臟累險程度及人心流向，經(jīng)專業(yè)小組綜合評估確定的參照工資。它只對崗位不對人。它是計(jì)算在該崗位上工作的職工實(shí)得工資的基數(shù)。

2、工齡工資

為了適當(dāng)照顧老同志的利益，保留了工齡工資。其額度可視效益情況而定，某些廠家實(shí)行一年工齡一元錢的標(biāo)準(zhǔn)，占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績效考核。

3、房改補(bǔ)貼

為了鼓勵職工參加房改，為今后購房積累資金，企業(yè)將職工上年月平均工資加21元乘17%作為房改補(bǔ)貼直接發(fā)給職工，不參與績效考核，該項(xiàng)工資占工資總額的10%

三、崗位績效工資制基本原則

1、以崗定薪，崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動而相應(yīng)變動。

2、崗位管理，績效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況，實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實(shí)現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。

3、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。

以上就是小編整理的關(guān)于績效考核目的是什么的相關(guān)內(nèi)容，績效考核在考核的時候，往往需要員工達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)，這樣才能夠達(dá)到考核的目的。大家如果還有其他法律問題的，歡迎上網(wǎng)站在線法律咨詢平臺，在線律師會為大家進(jìn)行專業(yè)的解答。